コンサルタント派遣実績
「部下を育成して、もっといい人材を育てたい」
「人間関係の悩みを解消して、笑顔溢れる職場にしたい」
「売上をアップさせ、右肩上がりで業績を上げたい」
「その利益でさらに労働環境を改善し、社会貢献につなげたい」
「幹部候補をしっかり教育したい」
経営者や経営幹部、管理職、教育担当者の、そんな想いにこたえるのが「ほめ育」です。認定資格を取得したコンサルタントを派遣して、ほめ育による人材育成をサポートします。
「ほめ育研修」は、誰にでも分かりやすい内容になっています。また、すぐに実践できる行動のヒントも豊富なので、すぐに効果を実感していただけます。
ほめ育によってリーダーの視点や考え方を変えるだけで、組織が変わり、現場が変わります。だから売上アップにつながり、高い費用対効果が得られます。
「できるスタッフが入ってこない」と嘆いていた経営者の方に朗報です。ほめ育を導入すれば、今いるスタッフが「できる」スタッフに変わり、同じメンバーのままで売上だけがどんどん伸びていきます。
講師と受講生の間で、「人生でもっともうれしかったこと」「乗り越えてきたこと」「ビジョンや『これだけは譲れない！』と決めていること」などを共有し、信頼関係を作ります。ほめ育の全体像についてもお伝えします。
ほめ育では「プラスの焦点」「ほめる基準」「ほめシート理論の活用」を大切にしています。この3つのポイントについて伝え、ほめ育の土壌を作ります。
自分をほめる程度にしか、相手をほめることはできません。そこでまずは「ほめ育流成長グラフ」を活用して、成長を具体的に振り返り、自分へのほめシートを記入。自己肯定感を高めます。
ビジネスの基本は、顧客満足の追究です。クライアント様が、顧客から選ばれる「決め手」は何なのかをヒアリング。何をすれば顧客満足につながるのかを見極め、「ほめる基準」を設定します。
マネジメントは、ルールとツールを作ることがポイントです。「ほめ育推進委員会」を作り、“ほめ合うアプリ”も活用するなど、ルールとツールを作り、ほめ育を習慣化。社内に浸透させます。